追加变更 · 分项说明
概念说明
追加变更是把新要求与它停用的旧动作成对登记的机制：靠新增条目能指出切换后不再执行的原有动作和切换时点而成立。只添新要求却不说明哪条旧做法停止，两套动作会并行，结果时对时错；正确做法是先写被替代的旧动作和切换点，再写新增内容，指不出被停用动作就不算追加。
判断方法
判断失误有两种后果：把基线本身的缺口当成追加，会掩盖原确认文本不完整；把确实新增的要求并回原范围，又会让新增工作缺少确认依据，验收时难以对应。可先做反向删除测试：假设不做这项新要求，看原基线是否仍能按原验收证据完整收尾。仍能完整收尾的，新要求属增量候选；不能收尾的，先补基线缺口，不直接记为追加；做了新要求会使原验收证据失效或需要替换的，也列为追加候选。测试一次只改变一个要求，不同时调整多个条件。
适用边界
把不同主体或不同预算周期的事项并入追加，会让原基线无法对照，责任和费用归属也容易混在一起。它只适用于同一基线版本下、同一承接方、同一服务对象的范围归属确认；若新要求改变服务对象、承接主体或计费基础，应另立确认，不按追加处理。追加记录也不证明已经获得有权确认者的同意或资源可用；没有确认权限的人表示同意，不能据此把事项写进基线。
读者评论
说得挺好，但实际项目里时间太紧，根本来不及写那么细
想问下小项目是不是也得走这套流程，感觉有点重
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导
每次项目结束都想复盘，但忙起来就忘了，循环往复
补充一条：沟通完最好当天发个纪要，不然各自记的都不一样